Ingresos Máximos Anuales de Proveedores
Gasto combinado de proveedores privados en años pico
Source: Oklahoma Watch, datos presupuestarios del DOC
Total Pagado a Prisiones Privadas
CoreCivic + GEO Group desde 2004
Source: Prison Legal News (2017), OK Appleseed
Precio de Compra de la Prisión de Lawton
El estado compró la última prisión privada de GEO Group en 2025
Source: NonDoc Media (2025)
Empresas Matrices
Controlando el ecosistema de proveedores
Source: Registros de contratación estatal
Quién Posee Qué
Cinco empresas matrices controlan los principales flujos de ingresos privados del sistema carcelario de Oklahoma. Dos firmas de capital privado —H.I.G. Capital y Platinum Equity— mantienen monopolios superpuestos que crean conflictos de interés estructurales.
H.I.G. Capital
Capital Privado
Intereses de Oklahoma
- Keefe Group (commissary)
- Trinity Services Group (food)
- ICSolutions (phones, Keefe subsidiary)
Doble juego: H.I.G. posee tanto la alimentación carcelaria (Trinity) como la tienda (Keefe). Peor comida = más ventas en tienda = más ingresos para la misma firma de capital privado.
Platinum Equity
Capital Privado
Intereses de Oklahoma
- Securus Technologies (phones)
- JPay (money transfers, tablets, messaging)
Monopolio: Platinum Equity controla llamadas telefónicas, visitas por video, tabletas, mensajería Y transferencias de dinero a través de Securus + JPay. No existe competencia.
GEO Group
REIT Público(GEO)
CoreCivic
REIT Público(CXW)
Gladstone Capital
BDC Público(GLAD)
Intereses de Oklahoma
- Turn Key Health Clinics ($11M investment, 2021)
Desglose de Proveedores
Expanda cada proveedor para ver detalles del contrato, controversias y enlaces de fuentes. Cada cifra proviene de registros públicos, periodismo de investigación o documentos de contratación estatal.
Instalaciones de Prisiones Privadas
Oklahoma pagó casi $1,000 millones para arrendar celdas que no le pertenecían, y luego pagó $312 millones más para comprar la última instalación. Aquí está cada prisión privada del sistema.
| Instalación | Operador | Ciudad | Camas | Tarifa Diaria | Costo Anual Estimado | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lawton Correctional Facility | GEO Group | Lawton | 2682 | $50.18 - $56.88 | 49,0 M US$ | Adquirido por el Estado(2025) |
| Great Plains Correctional Facility | GEO Group | Hinton | 2000 | $13.56 | 9,9 M US$ | Operado por el Estado(2023) |
| Davis Correctional Facility | CoreCivic | Holdenville | 1670 | $55.00 - $68.00 | 33,0 M US$ | Operado por el Estado(2023) |
| North Fork Correctional Center | CoreCivic | Sayre | 2600 | $55.00 - $68.00 | --- | Vacío(2016) |
| Cimarron Correctional Facility | CoreCivic | Cushing | 1700 | $1.02 | --- | Cerrado(2020) |
| Diamondback Correctional Facility | CoreCivic | Watonga | 2160 | --- | --- | Vacío |
Lawton Correctional Facility
Adquirido por el EstadoOperador: GEO Group
Ubicación: Lawton
Camas: 2682
Costo Anual Est.: 49,0 M US$
Great Plains Correctional Facility
Operado por el EstadoOperador: GEO Group
Ubicación: Hinton
Camas: 2000
Costo Anual Est.: 9,9 M US$
Davis Correctional Facility
Operado por el EstadoOperador: CoreCivic
Ubicación: Holdenville
Camas: 1670
Costo Anual Est.: 33,0 M US$
North Fork Correctional Center
VacíoOperador: CoreCivic
Ubicación: Sayre
Camas: 2600
Cimarron Correctional Facility
CerradoOperador: CoreCivic
Ubicación: Cushing
Camas: 1700
Diamondback Correctional Facility
VacíoOperador: CoreCivic
Ubicación: Watonga
Camas: 2160
Impacto Financiero Total
Casi $1,000 millones pagados a operadores privados desde 2004 — por instalaciones que el estado no poseía. Luego $312 millones más en 2025 para comprar Lawton CF. Total de camas en las seis instalaciones: 12.812.
Exposé del Trabajo Carcelario
Entre 2014 y 2020, empresas privadas operaron centros de llamadas dentro de las prisiones de Oklahoma. Pagaban al DOC el salario mínimo federal, pero los reclusos recibían una fracción de eso, y el DOC se quedaba con la diferencia.
$5.80/hr
La Diferencia que el DOC Retiene
| Empresa | Reclusos | Tarifa DOC | Pago al Recluso | Ingresos (2 Años) |
|---|---|---|---|---|
| TruEnergy (Greenwave Concepts)McKinney, TX | 110 | $3.15 | $1.45 | 2.846.297 US$ |
| ProComNew Jersey | 133 | $3.25 | $1.45 | 1.522.966 US$ |
| Memory Lane (Yearbook Project) | --- | $7.25 | $1.45 | 629.740 US$ |
| Records Conversion | --- | $7.25 | $1.45 | 556.280 US$ |
| Case Energy PartnersDallas, TX | --- | $3.65 | $1.45 | 311.712 US$ |
| Air Comfort Solutions | --- | $7.25 | $1.45 | 298.265 US$ |
| Quantus | --- | $7.25 | $1.45 | 142.151 US$ |
| Total (2 Años) | 6.307.411 US$ | |||
Cierre del Programa
Programs shut down after investigation revealed an inmate used a prison call center to post child pornography to social media.
Conexión con la Campaña Bloomberg
ProCom's Oklahoma call centers — staffed by incarcerated women — were used by the Mike Bloomberg 2020 presidential campaign through a third-party vendor. The Intercept broke the story in December 2019. Bloomberg's campaign terminated ProCom's contract after the exposure.
Hallazgos Estructurales
Siete patrones que definen cómo fluye el dinero a través del complejo industrial carcelario de Oklahoma. No son incidentes aislados — son características estructurales del sistema.
Vertical Integration — H.I.G. Capital Double Play
H.I.G. Capital profits from both bad food (Trinity) AND the commissary spending that results (Keefe). The $74M Trinity food contract would have funneled money through prison food and commissary back to the same private equity firm.
Captive Market Monopolies — Securus/Platinum Equity
Securus holds monopolies on DOC phone service, tablet content, messaging, and money transfers through JPay. No competition, no price pressure.
Labor Arbitrage — The $5.80/Hour Gap
Companies paid DOC $7.25/hr (minimum wage) for inmate labor. DOC paid inmates $1.45/hr. DOC kept $5.80/hr per worker — subsidizing corporate call centers while incarcerated people earned less than $28/month.
Site Commissions as Incentive Corruption
DOC awarded phone contracts to the highest site commission bidder. Under GTL, Oklahoma received 50% of profits — a structural incentive to maximize call volume and keep rates high. FCC eliminated this in 2024.
Death and Profit — Turn Key Health
Turn Key grew 87% per year from 2014-2019 while generating 160 lawsuits and 50+ deaths nationally, with 71 lawsuits in Oklahoma alone. The OK Supreme Court then granted the company sovereign immunity in March 2025.
Political Economy of Private Prisons
GEO Group donated $104,000 to Oklahoma legislators since 2014 and $25,000 to a governor's inauguration. The same legislators subsequently appropriated $312M to purchase GEO's Lawton prison.
Nearly $1 Billion for Facilities the State Did Not Own
Oklahoma paid CoreCivic and GEO Group nearly $1 billion since 2004, then paid $312M more in 2025 to purchase the last private prison. The state rented its own prison infrastructure for 20+ years and then bought it.